Tematyka

  • Sekcja ogólna

    Zwiń wszystko Rozwiń wszystko

  • INSTRUMENTARIUM ZARZĄDZANIA - część 1


    • Celem niniejszego kursu jest przekazanie wiedzy z zakresu podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem organizacją, z punktu widzenia realizowanych funkcji zarządzania. Celem jest również przekazanie studentom wiedzy rzeczowej obejmującej kategorie, związki przyczynowo-skutkowe, oraz wybrane metody i techniki niezbędne do diagnozowania i doskonalenia procesów zarządzania.


    • Efekty kształcenia:

      Wiedza

      Uczestnik kursu zna i rozróżnia podstawowe pojęcia,  metody,  techniki i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu organizacją, które mogą wspomagać procesy zarządcze. W tym:

      • Zna różne rodzaje celów oraz rozumie zalecenia poprawności ich formułowania
      • Zna i rozumie funkcje (planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie)  zarządzania oraz podstawowe kategorie opisowe w tym obszarze
      • Charakteryzuje funkcje motywowania, kierowania i przywództwa w organizacji,  w tym, w aspekcie zespołów projektowych
      • Rozumie potrzebę rangowania elementów i zna podstawowe sposoby rangowania
      • Rozumie potrzebę identyfikacji i analizy związków przyczynowo-skutkowych w zarządzaniu i zna podstawowe sposoby badań w tym zakresie
      • Zna różne rodzaje struktur organizacyjnych i rozumie wykorzystanie ich  jako narzędzia w skutecznym zarządzaniu organizacją.

      Umiejętności

      • Uczestnik kursu potrafi dobierać i stosować podstawowe sposoby rangowania elementów oraz wyciągać wnioski końcowe
      • Uczestnik kursu ma opanowaną umiejętność identyfikowania i analizy związków przyczynowo-skutkowych prostych sytuacji problemowych
      • Uczestnik kursu potrafi poprawnie formułować cele w odniesieniu do prostych sytuacji problemowych
      • Uczestnik kursu potrafi dobrać właściwą strukturę organizacyjną do realizacji zadań organizacji

    • Słowa kluczowe:

      zarządzanie, funkcje zarządzania, kierowanie ludźmi, organizacja, rangowanie, Związki przyczynowo-skutkowe, cele, zasoby ludzkie, struktura organizacyjna, projekt


    • Ogłoszenia Forum

  • MODUŁ 1

    Szkoły zarządzania. Wstęp. Wprowadzenie do zarządzania i do kursu.


    • MODUŁ I Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem niniejszego modułu jest prezentacja kursu, wprowadzenie użytkownika w sytuację stworzonej organizacyjna, która jest podstawą działania całego kursu. Głównym celem tego modułu jest przedstawienie teoretycznych aspektów zarządzania, w tym ogólnych informacji na temat miejsca zarządzania w naukach społecznych.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu zna i rozróżnia podstawowe nurty teorii organizacji i zarządzania
      • Uczestnik kursu zna podstawowe nurty zarządzania

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      zarządzanie, nurty w zarządzaniu, funkcje zarządzania

  • MODUŁ 2

    Misja i wizja przedsiębiorstwa.

    • MODUŁ II Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem modułu jest pokazanie praktycznych aspektów związanych z tworzeniem i wykorzystywaniem w organizacji wizji i misji.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu rozróżnia pojęcia wizji i misji oraz zna zasady ich tworzenia
      • Uczestnik kursu potrafi ocenić wizję oraz misję organizacji

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      misja, wizja

  • MODUŁ 3

    Cele i plany  w zarządzaniu

    Istota celów i ich funkcje, klasyfikacja celów, zalecenia poprawnego formułowania celów, błędy i niedostatki związane z celami. Doskonalenie umiejętności rozróżniania i formułowania celów


    • MODUŁ III Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem modułu jest pokazanie praktycznych aspektów związanych z tworzeniem i wykorzystywaniem w organizacji wizji i misji.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu rozróżnia pojęcia wizji i misji oraz zna zasady ich tworzenia
      • Uczestnik kursu potrafi ocenić wizję oraz misję organizacji

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      misja, wizja

  • MODUŁ 4

    Struktury organizacyjne


    • MODUŁ IV Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem modułu jest zapoznanie uczestników kursu z podstawowymi rodzajami struktur organizacyjnych.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu potrafi rozpoznać różne rodzaje struktur organizacyjnych
      • Uczestnik kursu potrafi dobrać właściwą strukturę organizacyjną do realizacji zadań organizacji
      • Uczestnik kursu rozumie potrzebę wykorzystania struktur organizacyjnych  jako narzędzia w skutecznym zarządzaniu organizacją.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Struktura organizacyjna, schemat organizacyjny, więzi organizacyjne, rozpiętość kierowania, rodzaje struktur organizacyjnych

  • MODUŁ 5

    Organizacja, otoczenie, zasoby.


    • MODUŁ V Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem modułu jest przedstawienie podstawowych zagadnień związanych z rolą otoczenia we współcześnie funkcjonujących organizacjach. Celem jest również wykazanie rodzajów zasobów występujących w organizacji.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu zna pojęcie organizacji i kryteria jej podziału (w tym rodzaje organizacji)
      • Uczestnik kursu zna i rozróżnia podstawowe zasoby organizacyjne

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Otoczenie bliższe, otoczenie dalsze, organizacja, zasoby

  • MODUŁ 6

    Rangowanie w zarządzaniu

    • MODUŁ VI Pakiet SCORM

    • CEL:

      Celem modułu jest przekazanie wiedzy na temat podstawowych metod rangowania i celu ich stosowania w zarządzaniu.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu potrafi praktycznie zastosować metody rangowania i wyciągnąć wnioski po rangowaniu.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Rangowanie, technika Gerbiera, technika 0-10

  • LITERATURA

    • Literatura dla całego kursu:

      •          Krzakiewicz K., Cyfert Sz., Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. 2, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2018

      •         Bielski M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.

      •         Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2002 i wznowienia

      •         Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie

      •         Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami. PWE,

      •         Ćwiklicki M., Obora H., Metody TQM w zarządzaniu firmą. Praktyczne przykłady zastosowań. Poltext Warszawa 2009

      •         Obłój K., Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

      •         Wudarzewski Wł., System celów jako wyznacznik sukcesu w zarządzaniu, PN AE Wrocław nr 823/99 s. 64-70

      •         Antoszkiewicz J., Pawlak Z., Techniki menedżerskie, skuteczne zarządzanie firmą, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2010

      •         Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017