Section outline

  • Collapse Expand

    General

    Collapse all Expand all
  • Collapse Expand

    INSTRUMENTARIUM ZARZĄDZANIA - część 2


    • Celem niniejszego kursu jest przekazanie wiedzy z zakresu podstawowych zagadnień związanych z zarządzaniem organizacją, z punktu widzenia realizowanych funkcji zarządzania. Celem jest również przekazanie studentom wiedzy rzeczowej obejmującej kategorie, związki przyczynowo-skutkowe, oraz wybrane metody i techniki niezbędne do diagnozowania i doskonalenia procesów zarządzania.


    • Efekty kształcenia:

      Wiedza

      Uczestnik kursu zna i rozróżnia podstawowe pojęcia,  metody,  techniki i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu organizacją, które mogą wspomagać procesy zarządcze. W tym:

      • Zna różne rodzaje celów oraz rozumie zalecenia poprawności ich formułowania
      • Zna i rozumie funkcje (planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie)  zarządzania oraz podstawowe kategorie opisowe w tym obszarze
      • Charakteryzuje funkcje motywowania, kierowania i przywództwa w organizacji,  w tym, w aspekcie zespołów projektowych
      • Rozumie potrzebę rangowania elementów i zna podstawowe sposoby rangowania
      • Rozumie potrzebę identyfikacji i analizy związków przyczynowo-skutkowych w zarządzaniu i zna podstawowe sposoby badań w tym zakresie
      • Zna różne rodzaje struktur organizacyjnych i rozumie wykorzystanie ich  jako narzędzia w skutecznym zarządzaniu organizacją.

      Umiejętności

      • Uczestnik kursu potrafi dobierać i stosować podstawowe sposoby rangowania elementów oraz wyciągać wnioski końcowe
      • Uczestnik kursu ma opanowaną umiejętność identyfikowania i analizy związków przyczynowo-skutkowych prostych sytuacji problemowych
      • Uczestnik kursu potrafi poprawnie formułować cele w odniesieniu do prostych sytuacji problemowych
      • Uczestnik kursu potrafi dobrać właściwą strukturę organizacyjną do realizacji zadań organizacji

    • Słowa kluczowe:

      zarządzanie, funkcje zarządzania, kierowanie ludźmi, organizacja, rangowanie, Związki przyczynowo-skutkowe, cele, zasoby ludzkie, struktura organizacyjna, projekt


    • Ogłoszenia Forum
  • Collapse Expand

    MODUŁ 7

    Zarządzanie zasobami ludzkimi (motywacja, systemy motywacyjne)


    • MODUŁ VII SCORM package

    • CEL:

      Celem modułu jest przekazanie podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania zasobem ludzkim w organizacji, w tym z punktu widzenia realizowania funkcji zarządzania jaką jest motywowanie.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu charakteryzuje znaczenie motywacji, systemy motywacyjne.
      • Uczestnik kursu zna różne czynniki motywacyjne i potrafi je zastosować w odpowiednich sytuacjach.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Zarządzanie zasobami lidzkimi, motywacja, system motywacyjny

  • Collapse Expand

    MODUŁ 8

    Kontrolowanie


    • MODUŁ VIII SCORM package

    • CEL:

      Celem modułu jest przekazanie wiedzy na temat podstawowych zasad efektywnej kontroli.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu zna cele i etapy kontrolowania.
      • Uczestnik kursu zna formy kontroli i potrafi je odpowiednio zastosować.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Kontrola, etapy kontroli  

  • Collapse Expand

    MODUŁ 9

    Podstawy zarządzania projektem oraz zarządzanie przebiegiem projektu

    • MODUŁ IX SCORM package

    • CEL:

      Celem modułu jest przekazanie podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania projektami, w tym istotę i cechy charakterystyczne oraz rodzaje projektów.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu zna podstawowe cechy projektu,
      • Uczestnik kursu potrafi wskazać działania będące projektami oraz zastosować metody pracy adekwatne do projektów.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Projekt, program, portfel, cechy projektów, rodzaje projektów

  • Collapse Expand

    MODUŁ 10

    Rola przywódcy w zarządzaniu ludźmi w organizacji, w tym zespołami projektowymi. praca grupowa).


    • Krzyżówka SCORM package

    • CEL:

      Celem modułu jest wskazanie roli przywódcy w organizacji.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu wie na czym polega przywództwo w organizacji i jakie są jego funkcje.
      • Uczestnik kursu zna podstawowe style zarządzania ludźmi i potrafi dopasować je do konkretnych sytuacji.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      kierowanie, przywództwo

  • Collapse Expand

    MODUŁ 11

    Narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu  - Związki przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu – znaczenie, różnorodność i charakter związków, sposoby identyfikacji i badania, kształtowanie umiejętności w tym zakresie


    • MODUŁ XI SCORM package

    • CEL:

      Celem modułu jest przekazanie wiedzy z zakresu związków przyczynowo-skutkowych w zarządzaniu, w aspekcie ich zastosowania, różnorodności i znaczenia dla podejmowania decyzji w organizacji.

      UMIEJĘTNOŚCI:

      • Uczestnik kursu potrafi zastosować w praktyce wybrane metody przyczynowo – skutkowe i potrafi wskazać ich zastosowanie w zarządzaniu.
      • Uczestnik kursu ma opanowaną umiejętność identyfikowania i analizy związków przyczynowo-skutkowych  w prostych sytuacjach problemowych.

    • SŁOWA KLUCZOWE:
      Związki przyczynowo – skutkowe, metoda ABC, technika 5 Why, Ishikawa

  • Collapse Expand

    LITERATURA

    • Literatura dla całego kursu:

      •          Krzakiewicz K., Cyfert Sz., Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. 2, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2018

      •         Bielski M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.

      •         Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2002 i wznowienia

      •         Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R.: Kierowanie

      •         Webber R.A.: Zasady zarządzania organizacjami. PWE,

      •         Ćwiklicki M., Obora H., Metody TQM w zarządzaniu firmą. Praktyczne przykłady zastosowań. Poltext Warszawa 2009

      •         Obłój K., Strategia organizacji, PWE Warszawa 2007

      •         Wudarzewski Wł., System celów jako wyznacznik sukcesu w zarządzaniu, PN AE Wrocław nr 823/99 s. 64-70

      •         Antoszkiewicz J., Pawlak Z., Techniki menedżerskie, skuteczne zarządzanie firmą, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2010

      •         Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2017